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- 02/06/2011
El Desafío de los Estadios
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Miguel Simón se incorpora a The Fact
Miguel Simón colaborará con Sebastián Méndez en el desarrollo de nuevo negocio. Desde la apertura de The Fact, hace sólo un par de meses, la empresa ya ha realizado varios trabajos y era fundamental contar con Miguel para futuros desarrollos.
Para los que no le conozcáis os transcribimos una entrevista suya publicada en el Anuario de la revista Interactiva.
¿Cómo ha variado el posicionamiento de las agencias y los estudios de producción a lo largo de 2009?
Creo que la difícil coyuntura que hemos sufrido durante 2009 en España, tanto en grandes agencias creativas como en pequeñas agencias y productoras interactivas, nos ha llevado (casi obligado) a desarrollar nuevas fórmulas de colaboración (por aquello de que ante la adversidad “la unión hace la fuerza”), cada vez con menores complejos, aunque todavía persistan ciertos tabúes (en nuestro país, a diferencia de lo que sucede en el extranjero, todavía cuesta mucho a las agencias de publicidad firmar los proyectos junto a la productora… prima todavía la filosofía de la “subcontrata” en la sombra)
La necesidad de muchas macroagencias de aligerar sus estructuras y reducir gastos fijos ha potenciado la externalización de muchos trabajos a estudios de producción que, en muchos casos, se han centrado en exclusiva en las tareas de desarrollo técnico y recibido totalmente cerradas las estrategias y conceptos creativos desde la agencia matriz.
Cada uno se ha centrado pues en lo que es más fuerte y donde más cómodo se mueve, sin intentar abarcarlo todo.
De este modo, quizá este año ha producido un aumento de la especialización en el sector interactivo, de modo que las distintas fases o tareas del proceso de creación y desarrollo de un proyecto (estrategia-creatividad-artes-programación frontend-programación backend-aplicación a distintos soportes)
Así, algunas agencias ya existentes y otras de nueva creación se han dedicado casi en exclusiva a desarrollar nuevos formatos y aplicaciones para redes sociales, uno de los canales de comunicación para las marcas que sin duda más se ha explorado durante el pasado año. También se ha reforzado la especialización de estudios de 3d-motion Graphics, desarrolladores de aplicaciones para dispositivos móviles, instalaciones multitouch, piezas de objetivo viral y buzz marketing….
En ese sentido, quizá nos hemos modernizado, ya que como saqué en conclusión a un reciente garbeo por agencias interactivas de Londres, en otros países es habitual que las distintas productoras destaquen por “ser las mejores en algo concreto”.
¿Qué os ha llovido durante este año pasado de las agencias para las que habéis trabajado?
Una de las consecuencias de la consabida crisis ha sido la necesidad de muchas agencias de optimizar al máximo el margen económico de los proyectos a fin de favorecerla liquidez y depender más de la autofinanciación obtenida de los entregables al cliente que del hoy utópico crédito de los cicateros bancos.
Eso ha supuesto que las productoras externas hayan (hayamos) tenido que decir “si a todo” y les (nos) hayan llegado muchos proyectos con prisas y máxima urgencia ( con el clásico y castizo requisito “lo necesito para ayer”), lo que en muchos casos ha supuesto improvisaciones “sobre la marcha” desde las agencias y ha perjudicado al “mimo por le detalle” en las ejecuciones, al tiempo que los Project managers han tenido que hacer “encaje de bolillos” para cuadrar los planes de producción cada vez que una “emergencia” se los desmontaba.
Lo bueno es que esta necesidad de máxima agilidad en la producción ha permitido por otro lado que nos hayan llegado de las agencias grandes numerosos proyectos “de batalla” pero también algún proyecto de marcas de gran renombre que , en condiciones normales, las agencias probablemente habrían gestionado íntegramente con recursos internos.
Lo que está claro es que 2009 ha sido, además de un año de “precios ajustados” (por no decir de gangas”), un año muy duro para conseguir continuidad en la carga de trabajo, de modo que muchos hemos tenido que conformarnos con un objetivo de supervivencia y dejar de momento aparcado un posible crecimiento.
Eso ha supuesto también una generalización del trabajo con freelances, tanto con los que ya llevan años como autónomos como con los que se han visto obligados a salir de la plantilla de las agencias y trabajar por su cuenta “desde casa”
En cualquier caso, se dice que los tiempos de crisis son tiempos propicios para experimentar nuevas formas de trabajar, pero sobre todo de apretar los dientes y resistir la tempestad, de forma análoga a lo que consiguió el barco de pesca de gambas de la “Bubba Gump” (de la película “Forrest Gump”) que, mientras todos los barcos cometidotes se hundían, consiguió mantenerse a flote y con ellos convertirse en uno de los líderes (en este caso el único) de su sector ;-).
